转载建华的一篇博文。看的时候深有感触。

HRBar比较早了，但是HRBar学院很年轻。商业化是我们很多网站很犹豫的一件事情。因为起初的缘起仅仅是因为兴趣或是偶然；但是到了一定地步，会发现仅仅是兴趣已经无法聚集更多资源来推进更好的服务，以至达到更高的梦想。而真正的商业化或者创业之路，有太多的艰辛，做HR与做运营，不可同日而语。我现在还记得建华在5000会员的时候就敢于跳出来做商业化，当时N多好友都是捏了一把汗；到现在，虽不能说成功，但我觉得方向是越来越明朗了。

与很多站长交流过，也研究过很多HR网站。同质化是一个最大的毛病，要想做起来必须要有自己的专业特色和核心竞争力。我要社保网走的是专业细分的路子，凭借细分特色和专业实务在短短两三年里汇集了8万会员的规模；目前精细化程度、信息丰富量、实务及时有效性已经是国内领先。接下来如何发展，也是我一直在思考的问题；之前也与很多朋友探讨过，思路也逐渐清晰。

【原创】向着梦想、踏实前进-创业两周年小记
作者：刘建华
来源：http://bbs.hrbar.com/home/space.php?uid=145&do=blog&id=10290

    昨天下午与（李）博文老师相约一同沟通干部管理课程的开发，谈到了HR Bar，他也一直很关注HR Bar，从去年的那次论坛之后，聊到HR Bar的未来，他提了几点建议：1、HR Bar要成为大家创业的平台，就像苹果，不仅仅自己卖产品，其网站变成了好多人的创业平台；2、HR Bar要坚持走自己的路，要和别人有所区别，要不然就沦为了和别人同质的境地。
    上周五、周六去浙大网新上课，和他们的HRD-吕萍bar友交流，也谈到了HR Bar的商业模式，她也建议HR Bar未来服务的不仅仅是大公司，提供专业的人力资源项目服务；还需要考虑大量的中小公司，如何能够提供模块化、简单化定制式服务，这样才能快速发展，才能有更好的商业机会。
 
    和两位bar友交流之后，昨天晚上和云青打电话，也聊起了这个问题，创业已经接近两年，从只有一个梦想到现在，经历了很多，也深刻体会了做运营和做HR有什么不同，做HR可以考虑公司最重要的事情，可以自己再折腾重要的事情，而做运营必须解决最紧急的问题，如果这个紧急问题没有解决，那么其他再重要的事情都没有意义，因为没有等到那一天，你已经关门了。作为一个创业公司的前两年，最核心的就是销售、产品设计，而不是管理机制。
 
借创业两周年纪念日的到来（2008年7月19日HR Bar人力资源学院正式宣告成立），总结一下HR Bar人力资源学院和HR Bar的发展历程：
 
2008年5月  
    我们开始筹划学院，理由是发现HR Bar的注册会员数已经过了5000，设想一下如果会员数过5万，50万， 那时的HR Bar将是什么样？最终考察评估了市场上几个大的HR网站，总结了一下，HR Bar要发展，只有一条路：走专业化路线，专业化路线怎么走？必须有专职人员来操作，而且必须有专业人员来操作，于是设想从“人力资源学院”入手，在保证正常运营情况下，系统搭建HR Bar的专业体系（至于专业体系包括什么，当时只是一个设想：专业标准、课程、认证等等）；
 
2008年7月19日 
    HR Bar人力资源学院正式挂牌成立，当时现场去了差不多50多位bar友，一同交流学院的设想，大家表示了高度的认同，也提了好多建议；
 
2008年8月30日-31日 
   学院的第一期课程《组织职位管理》成功开班，现场去了46位bar友，总体效果反馈良好，但当时没有场地，租了艺海的教室。这里要特别感谢艺海，现在的“HR Bar人力资源学院”的牌子还挂在西北旺艺海商学院的大门外；
 
2008年9月-2009年7月
    第一年学院运营整体来说处于摸索阶段
    2008年下半年学院整体运营重点就是开班，收费模式以单科为主，初期的几个班人数还是不错，后期的几个班效果相对不好，到了12月份开始研究如何解决，于是开始了学院的第一版套餐计划，设计后在春节前后开始销售。这中间做了两项基础工作：第一个是将HR Bar从论坛升级到网站，也就是现在网站的初步设计；第二个是买回了HR Bar的域名。从现在运营效果来看，第一次网站改版“家园”板块和“人力资源学院”板块效果略好一些，“同城聚会”和“HR资源”板块效果非常不好。
    2009年上半年对于学院来说处于一个黑暗期，记得09年4月开了3个班，去掉老师费用、房租、工资，当月就差不多亏了7、8万，套餐计划开始销售，但整体上还没有形成态势，内训课销售基本上很好。09年5月学院进行内部深刻检讨，思考出现的问题，定义下来：公开课一个月开1-2期，内训课要做重点推广；09年上半年还有一个比较郁闷的事，就是团队建设，因为销售模式、产品设计相对不到位，再加上学院的名气也不够，招聘难、团队建设难、留人难，这中间花费了好多精力和时间。
    第一年对于学院而言有三件事情值得一提：第一件就是上半年完成了人力资源管理的八个模块书籍的编写：组织职位、聘用、薪酬、绩效、培训、任职资格、企业文化、员工关系，对于学院而言，构建了基本的专业逻辑和基础；第二件是从2008年11月份开始，构建了HRD交流圈，开始一个月一次的HRD主题交流，给HR Bar、人力资源学院都提供了大量的建议；第三件是学院开始承办HR Bar的大型论坛、7周年年会，积累了一些大型活动的经验；
    总体来说，第一年运营压力很大，到了7月份开股东会的时候，财务报表非常难看，部分股东也提出了对运营的质疑，最终的结果是股权结构作了一定的调整。
 
2009年7月-2010年5月
    有了第一年的经验，学院的第二年相对好一点点，在方向上相比第一年更明确，团队也有了一定积累，2009年下半年业绩也好了很多，总体上下半年基本处于持平略亏的状态，人员也稳定了很多。
    学院开始聚焦产品设计、有针对性的销售，逐步开始了一些内训、咨询项目，在任职资格体系上相继作了中软融鑫、中交投资等项目；内训上也为一系列公司做了有关人力资源、领导力建设的培训;完成了两届论坛的组织；总体感觉2009年下半年波澜不惊，按部就班做了一些工作。这中间对于学院积累来说，就是为某台湾快消公司完成了系列课程开发、讲师选拔培训项目，建立了学院的课程标准。
    2010年1月，和云青在过学院一年半运营效果时，又一次谈到了HR Bar的专业性，于是达成共识，春节后启动人力资源专业任职资格标准开发，于是就开始了招聘、培训、薪酬、绩效、讲师等五个专业的标准开发，初稿做了两次，审核做了一次。下半年肯定完成，并开始发布。
  
2010年6月
    2010年6月，对于学院和HR Bar而言，具有历史意义的一个月，这个月做了两件事情：
    第一件是HR Bar网站重新升级，最终确定了“家园”、“认证”、“人力资源学院”、“HR百科”、“HR招聘求职”、“实名论坛”六个板块，砍掉了“同城聚会”、“HR资源”两个板块，以自我研发为主，为bar友提供日志发表、照片上传、HR专业等级认证、HR实战学习、招聘求职、实用资料下载、在线互助等功能，同时整合了HR Bar个人信息后台，统一bar币。目前已经完成了学院新版、招聘板块、个人信息等板块的开发工作，计划在7月底上线。
    第二件是学院做了两天的封闭，完成了2010版的运营价值链开发，再次明确了学院的研究方向和HR Bar的目标，同时开始学院和HR Bar网站管理流程的梳理，目前完成了初稿，评审修订中。
 
    回想起创业两年，成功和失败差不多各占一半，但不管怎样，必须坚持最初的梦想：将HR Bar做成中国最专业的人力资源网站，今天所有经过的都将成为历史，唯有目标和梦想不变；当然，走向这个目标，需要千千万万的HR Bar人一同努力，不仅仅是学院的专职团队，更需要各位bar友大力支持，踏踏实实做好每一个细节，将每个发展的足迹踩实。
    赚钱不是终极目标，赚钱的目的也是为了HR Bar更好的发展。

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