QQ鱼之家

开始研究DiscuzX，预计6月底升级

繁忙的5月刚过，6月似乎也没有给我喘息的机会。工作/生活/学习，日程表个个都排得很满。从今天起，开始研究DiscuzX1，预计6月底升级。任务有些艰巨，不晓得能否完成。 论坛已经停留在7.0版本很久了，康盛的步伐一直没有停歇，从7.1一直到7.2，现在最新的X1版本变化非常大，无论从站长到用户都会有一个适应过程。 我主要是熟悉各项操作管理功能，后台设置，以及模板调试制作等等。真正的程序升级是需要技术swark来完成的。尽管如此，由于X1确实很“跨界”，而康盛的东西历来免费模版太少。所以这个挑战并不小。 加油吧！ 附：产品介绍 Discuz!X是康盛创想（Comsenz）推出的一个以社区为基础的专业建站平台，让论坛（BBS）、个人空间（SNS）、门户（Portal）、群组（Group）、应用开放平台（Open Platform）充分融合于一体，帮助网站实现一站式服务。

QQ鱼《北京市社保缴费核算表(2010EXCEL公式版)》

把课程里的一份资料整理后发了出来。在我的社保实务培训里，社保核算放在了首要位置，是模拟实训的第一个任务；而且在课时上占了很大的比重。这是因为根据我的经验，这是很多HR社保专员遇到的一个难题。一方面官方不怎么讲这个，另一方面这里有很多EXCEL公式细节。 QQ鱼《北京市社保缴费核算表(2010EXCEL公式版)》 说明： 1、《社保缴费核算表（EXCEL公式版）》来源于《QQ鱼社保经办模拟实训(小班)》课程的学员资料：模拟实训任务之一。该课程通过一天的模拟实训，让即使是零基础零经验的学员真正掌握北京社保实操能力。 具体介绍请参阅：http://www.51shebao.com/?action-viewnews-itemid-11064 2、需要维护的基础数据位于《基础参数表》上方的《参数设定表》，每年维护社平、最低工资和本企业工伤保险费率即可。其他的如果比例有统一调整的，以后我们将更新新版本。 3、《明细表》是大家常用表格，可以用于日常社保核算。公式都可以进行拖拽，比较方便；考虑到很多人对数据透视表不够熟悉，也通过简单公式实现了部门分类汇总。（模拟...

5月15日东直门社保模拟实训(小班)培训

2010年5月15日，第一期《北京社保经办模拟实训(小班)》在东直门举行。 这次课程让学员们每人自带笔记本电脑，根据模拟场景和实训任务进行实操演练。希望经过一天的学习，基本掌握社保费核算、北京社保关键业务、待遇业务和部分特殊业务等实操技能。 《北京社保经办模拟实训(小班)》是我要社保网独家推出最具实战性的社保实务精品课程！由社保专家余清泉(QQ鱼)结合多年实际经验，潜心研究倾力打造，独创模拟场景实训，开启实务培训先河，手把手教会社保全程经办业务。课程既适合零基础零经验学员；也适合接触业务不全面的中小企业社保专员，希望了解社保实务增强专业技能的其他模块HR人员，以及有一定操作经验但在业务上希望系统全面进阶的HR社保人员。 课程附送纸质教材、电子版全套学员资料等。 由于很多人是第一次接触社保，也给今天的课带来了不小难度，中间答疑时对一些原理解释过多（追问生育保险的太多，发现一个有意思的现象，每次培训都会有很多HR尤其是女性学员特别关注生育保险部分。）最后时间有些紧张。这也给自己了一些完善改进的思路。

给联通的内训：《补充医疗保险实务》

刚刚为联通做了一期内训课程，是关于补充医疗保险实务的。应该说，这个课程很有挑战。有两个原因，一是补充医疗保险在北京已经是很多企业在做的一项福利，各企业都积累了一些经验，北京联通从2003年就开始做了，而且做得比较深入；二是目前市场上普遍是商业保险公司直接设计方案的模式，我并不是保险公司人员，从一个企业HR的角度，如何能得到大家的专业认可，并不容易。 与我之前所做过的培训一样，依然完全基于企业人力资源管理角度，打通设计、管理、宣传的全套思路，并将自己这方面的经验和思考融合进去，最后也将自己之前刚做的三层次健康福利体系的宣传实践做了介绍。 从现场反馈来看，这种课程设计达到了培训效果，尤其是一些实务的思路，都给了他们较大的启发。具体的课程框架如下： 余清泉社保实务系列课程之 量体裁衣——补充医疗保险实务培训 【课程背景】 补充医疗保险已经是北京比较普遍的福利之一。但是大部分企业均采用等待保险公司呈递设计方案和报价的简单方式，普遍存在目的思路不清晰、针对性不强、考虑过于短期、保障失度（过度保障或保障缺失）等缺点，结果是“企业花钱了，员工却并不买账，保险公司还...

Dropbox这个好东东也connecting不上，看起来真的是大限将至！

Dropbox，一个我曾经向很多朋友推荐过的好东东。网络同步存储服务，比一般的网盘强大N倍，而且上传都是在后台进行，速度不错；可以轻松实现多台电脑同步，无需U盘考来拷去，省了很多麻烦；而且它还有版本功能，即使是不小心覆盖了，还可以找回旧版本。初始免费空间250M，通过邀请注册可以扩展到5G（我已经很早就通过介绍注册达到了5G），正在不久前，我还在为Dropbox免费容积上限上升到10G而高兴，但想不到这两天开始它已经在劫难逃了。 失去了方知宝贵，仅仅是这么两三天，我已经发现了他的影响。我不得不重新使用U盘，再也不能下班直接关机了，必须把有些东西拷到U盘才能回家继续；而最郁闷的是由于多台电脑使用（笔记本+家里台式+办公室台式），不得不不厌其烦地覆盖粘贴，还必须考虑版本问题，否则一不小心覆盖错了就会出现“辛辛苦苦几十年，一夜回到解放前”的杯具。 在网上搜了一下，很多使用dropbox的人已经关注到5月11日起dropbox上不去这一问题：在北大未名上有一篇帖子，语气沉痛而悲愤，甚至用了“世界上最伟大的云存储服务之一”等词。这确实又是一个新的杯具，估计很多如我般正熟悉和依...

(HR随笔)人力资本投资回报相关指标整理

投资回报率的思想可以用到人力资源上，就形成了人力资本投资回报。 一、投资回报率（ROI）简述 　　ROI的英文全称是Return On Investment。 　　投资回报率（ROI）是指通过投资而应返回的价值，它涵盖了企业的获利目标。利润和投入的经营所必备的财产相关，因为管理人员必须通过投资和现有财产获得利润。 　　 　  其计算公式为： 　　投资回报率（ROI）=年利润或年均利润/投资总额×100% 　　投资回报率（ROI）的优点是计算简单；缺点是没有考虑资金时间价值因素，不能正确反映建设期长短及投资方式不同和回收额的有无等条件对项目的影响，分子、分母计算口径的可比性较差，无法直接利用净现金流量信息。只有投资利润率指标大于或等于无风险投资利润率的投资项目才具有财务可行性。 　　投资回报率（ROI）往往具有时效性--回报通常是基于某些特定年份。 二、人力资本投资回报衡量的前提 　　当开始打算对人力资本产出进行衡量时，首先要弄清楚几件事： 　　企业的目标是什么？ 　　在企业实现目标的过程中，希望人力资本做出的贡献是什么？ 　　人力资本...

最近做一个咨询项目

最近做一个咨询项目：人力资源体系搭建，人力资源管理制度、组织架构、职位体系、薪酬体系、绩效体系，基本上是全套了。 公司是新成立，但在行业的积累已经多年；现在引进了国外成熟的经营模式，欲借此开辟行业中的高端市场，每次跟他们聊的时候，你都能清晰感受到他们的雄心勃勃。 项目进程其实也是自己提高的一个过程：思考的视野更广、而视角更侧重于经营管理者；以往的各个模块知识打通、串联起来，逼着再次反思人力资源体系的内在逻辑；测评访谈技术实地运用，观察互为印证等等。 项目要考虑的很多，静下来的时候我也在想，这个项目成功的关键要素是什么？每次想一遍，下一步的思路就清晰很多。